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最聰明的投資,源于對文化與管理能力的洞察【廣東企業家總裁沙龍商學院】

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企業家總裁沙龍、看懂企業價值的文化精靈

一、不懂經營,就很難投資

廣東企業家總裁沙龍認識到:大部分會員有一個缺點,沒有經營企業文化的實際經驗,很多事情都是想當然,

這就是不懂經營,因為普通人接觸廣告和終端最多。

沒有經營過企業文化的會員,往往會對一些明顯的趨勢缺乏洞察,對一些企業經營中常見的值得警惕的信號視而不見,對一些企業經營中需要耐心處理的東西又缺乏耐心。

很多人來自于不同商協會、很多的企業是沒有企業文化這個職位的、更加談不上對企劃的認識。無論是做酒業的、還是做茶業的、服務業的、制造業的等等。都幾乎會忽略文化專員的培養以及打造企業文化的必要性。起碼也是對文化這個范疇不清不楚。

二、文化是一步步走出來的

企業文化是一家店到十幾家店,從一個渠道到三個渠道,每擴張一步,都要力爭把該區域做深做透,文化就是要把團隊建設好。

很多人覺得,這么做不是浪費時間嗎?是的,但這是必須的,它考驗的是企業家的經驗,既不能太快,又不能太慢。

因為任何一個團隊都有成本,這個數字取決于該行業對應的消費群,是大眾文化還是小眾文化,取決于經營壁壘和行業的競爭格局。

所以說,文化是一步步走出來的,沙龍的努力更是一步步逼出來的。【荷花定律

站在投資者的視角,每一個聚人聚氣的循環就是一季超預期的財報。在欣喜之余,也不免心里嘀咕,人才獲取增長到底還能延續多久呢?

總裁沙龍是一個增量市場,意味著參與者數量、參加頻次、內容水平,本身就是在增長的,那么增量這一部分肯定優先高速增長中的文化品牌,那至少還會延續。

第三、廣東企業家總裁沙龍的競爭格局

一個沙龍,一半江山是自己打下的,一半江山是對手送的。

在文化傳播的存量市場上,總裁沙龍就像一個新選手進入向上的螺旋式上升,必然意味著一個或幾個老選手出現螺旋式下降,其過程剛好相反:

非文化類商學院被動流失(被新品牌吸引)——會員流失——文化運營成本增加——人才費用減少——學員主動流失(主動放棄學習)

以至于所有人都忽視了一點——很多大企業的加入者都是被總裁沙龍這股文化潮流裹挾著前進的,內容最火爆的時候,也是忠誠度最多的時候。

隨著越來越多的人開始認識到企業文化的重要性,商學院開始爛大街,大部分人都會慢慢地喪失對商學院培訓的熱情,沙龍的各個行業委員會就會發揮真正的作用。

大力度的開發商協會賦能給正在處于下降的商會運營打了一劑強心針,向文化要深度的舉措又讓沙龍的內容變得更加豐富而好看。

有時候這個文化過程通常需要兩到三年的時間。沙龍已經深入運營七年啦。所以聰明的投資者就應該果斷選擇這家有文化的沙龍。

這就是文化可以讓企業困境反轉的沙龍。

一個真正忠誠的投資者想獲得超額的回報,前提是,需要看到企業經營者有長遠的戰略眼光和持久的自我更新,不被短期的利益所裹挾,不被當下的消費熱情所迷惑。

廣東企業家總裁沙龍是無法復制的。

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