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社區創業流量的秘密都在這了【東莞廣告聯盟】

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幾乎所有的工具類產品都想做社區,因為社區既能提升LT(因為留存提升了),也能提升V(社區構建的關系,提升了變現的可能性和深度),實在是「居家旅行,必備良品」。

幾乎所有的交易類產品也想做社區,因為社區種草,交易拔草。你的先種再拔,流量掌握在社區手里,總感覺心里不踏實。且如果你是個創業者,自建蓄水池,從社區切交易,會比較順暢一些。

幾乎所有的內容消費類產品都比較羨慕社區,因為社區能解決內容供應鏈的問題,你看愛奇藝、優酷,每年那么多錢花在版權購買上,抖音、快手這個包袱就小得多。

社區真是個好產品。

但社區也是個復雜的產品。

社區為什么要做UGC,而非PGC?畢竟PGC更好看呀?

是只要有社區的產品功能,就算是社區了嗎?如果不是,為什么?怎么樣才算形成了一個社區?

為什么抖音、快手上產生的內容這么好看?

 

社區:用內容連接人

社區的本質是什么?

如果說IM完成的人與人的鏈接。媒體完成人與內容的鏈接,社區則是用內容鏈接人

 

第一,社區和媒體的區別是什么?

有人說,社區99%的人都是純消費者,1%的人生產內容,絕大多數的人不就是來看內容的么?那給最好看的內容就行了。最好看的內容是啥?PGC。

UGC換成PGC,社區不就變媒體了嗎?如果是媒體,我花錢去補貼內容,又會有什么問題呢?

確實,絕大多數的用戶是為了消費內容。但他們消費的不只是內容,更重要的是內容背后的人。

大多數用戶看新聞,不會去看評論區。但看社區的時候,會點開評論區。為什么?

因為評論區代表著人,代表著消費者,代表著社區的氛圍。

第二:社區會變成IM嗎?

這個問題更加簡單。你給吳亦凡發條私信,他會回你么?會么?

不會。

我們中天生有些人,社交勢能高。最高的是明星,發個標點符號,也有一堆粉絲在底下解讀。最低的是老百姓,有些要靠自虐奪人眼球(想想快手早期)。

所以這種鏈接就必須一對多。有兩種,同步是直播,異步是社區。所以直播和發動態(無論文字、圖片、短視頻),幾乎是各個社區的標配。

綜上,社區不會變成媒體,也不會變成IM,他就是個獨立的產品形態。

社區的表現是群體一致性

當我們弄懂社區的獨立性,我們依然會困惑。

市場上社區架構的產品太多了,可大多數都不能稱其為社區。

你不是這波人,你就混不進去,混進去了也玩不好,玩不開心。

社區需要養,且養的順序、耐心都很重要。

這也是運營要做的事情,掌握社區的節奏。幫助社區進化。

上來就猛灌DAU、KOL是沒用的。由小到大,先要有一個非常堅實的內核。

沒有內核的社區就是一盤散沙,就沒有群體行為,就沒辦法稱其為社區。

現在最火的社區,是短視頻社區,抖音和快手。

短視頻的未來會如何?

內容消費是個很大的基本需求。文字→圖片→視頻,視頻就是更好看,這個回不去。視頻消費不是一時的風潮,是個長期趨勢。

短視頻因為短,門檻低,可以包羅萬象,所以會產生這么大的社區產品。快手月活3.4億,抖音2.7億,火山1.3億。社區的排他性決定,快手和抖音很難相互吞并。但短視頻社區仍會長期存在。

同時短視頻會像水一樣,變成幾乎所有和內容沾邊產品的基礎功能,和基礎內容形式。

有交易閉環的產品會發力垂類短視頻,比如大眾點評,馬蜂窩。但去掉交易,只是垂類短視頻社區,恐怕很難生存。

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